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聚美优品是团购网吗聚美优品戴雨森团购网站

2019-05-15 04:26:57 | 来源: 教育

1 : 聚美优品戴雨森:团购站找代言人很重要

聚美优品联合开创人、产品副总裁戴雨森

5月21日消息,聚美优品联合首创人、产品副总裁戴雨森本日在2011站长年会接受腾讯科技专访时指出,团购站找明星代言是个好现象,说明站都更加看重品牌。他表示,团购站找代言人很重要,每个代言人都反应了该站的范围。

戴雨森流露,聚美优品约请韩庚做代言人,主要看中他1直以来阳光、健康的形象,同时他的气质跟聚美优品非常符合。

2011第6届中国互联站长年会本日在北京国际会议中心召开,本届站长年会以迎开放大势,抢增长先机为主题,就业内人士共同关心的开放、共赢话题展开高峰对话、观点交换和经验分享。

作为国内站长圈影响力的年度盛会,本次大会主会场安排了走向开放、共赢开放、开放胸怀等3个方向的议题,近100位各界佳宾参与演讲、讨论。除设主会场外,大会设了互联产品与服务交换沙龙、中国地方和垂直社区站高峰论坛两个分会场。

腾讯科技作为大会官方战略合作门户站和微博战略合作火伴,对本次大会进行全程视频、图文、微博直播。并与《站长》杂志联合专访业内佳宾。

腾讯微博用户请加微博话题#2011站终年会#参与讨论,精彩内容有望在现场微博大屏幕上展现。

以下是专访文字实录:

腾讯科技:各位腾讯的友大家好,现在我们请到的是聚美优品共同首创人,产品副总裁戴雨森先生。

戴雨森:大家好。

腾讯科技:首先请您介绍1下你们的站。

戴雨森:聚美优品目前是中国的化装品商城,我们是3位开创人,在2010年创建的,在1年多的时间内取得了非常大的发展。目前来说在中国化装品的市场上,上零售排到了20%的份额。

腾讯科技:目前在团购领域里面,各个方面价格战打的非常利害,你如何看待?

戴雨森:我1直不会去特别打这个价格战,我们认为的我们优势的还是在品牌和服务上。

腾讯科技:很多团购站把1些焦点都集中在餐饮、电影的领域,但是你们却选择了化装品的领域,为什么呢?

戴雨森:我们觉得化装品目前在国内是1个没有特别大市场的方向,所以我们觉得这个方向还是很有机会的。而且化装品是非常合适团购的,他们会主动分享自己的心得,所以我觉得这是更合适团购的方向。

腾讯科技:你们为何会更名吗?

戴雨森:我们虽然是以团购的情势出现,但是我们从本质上是B2C的企业,我们有自己的物流、仓储,团购只是1种促销方式,我们还是聚合美丽的站,所以叫聚美。

腾讯科技:你们和拉手、美团有什么辨别?

戴雨森:我们是专注在1个垂直的领域,我们把品牌和口碑积攒下来,坚持自己进货,自己做库存,自己把货物发出去,这样能够保证货物的质量和发货的速度。对我们来说,我们会检验所有货物的质量,而且我们的服务会由自己来承当,推出了很多售后服务的政策,遭到消费者的欢迎。

腾讯科技:目前很多服务站为了增加销量打了很多广告,你们的广告非常少,能不能谈谈你们在营销方面的策略?

戴雨森:我们在2010年全年里面我们基本上没有任何广告支出,基本上是通过用户口口相传和社会化媒体传播的。第2个我们推出的1些服务上的政策,和我们对消费者的许诺来讲,实际上有传播的动力,由于你要传播1个事情,必须是能够超越他的期望的。比如说化装品市场的潜规则是开封就不能退的,但是我们可以,所以这样的话对他们很欣喜,他们就会传播。

我们让他们传播的理由就是这些事情超过他们的期望,他就会帮你传播。

腾讯科技:能不能谈谈你们现在的转化率。

戴雨森:我们1天可以超过5个点,早上的时候会高达10%。

腾讯科技:目前有很多团购站在纷纭请代言,你们有甚么策略?

戴雨森:我们是韩庚做我们的代言人,我们看中他1直以来阳光、健康的形象,我觉得他的气质跟我们的站非常符合。

腾讯科技:目前来看,团购站请代言的越来越多,你怎样看待?

戴雨森:我觉得请代言是由于大家对自己的站愈来愈重视,这是反应了1个好的现象,大家更加看重这个品牌。但是我觉得对代言人的选择非常重要,每个代言人都是反应了自己站的范围。

腾讯科技:从初拼范围,然后拼服务,到现在拼代言人,你怎样看待?

戴雨森:我觉得我们不是1个卖便宜化装品的地方,我们是希望这些女性能在我们这买到适合的化装品,这是我们要做的。

腾讯科技:你们未来的计划是甚么?

戴雨森:我们对女性来说要把更好用的化装品推给他们,我们1方面推出了化装品点评的中心,增强我们的信任。第2个是增强我们的品牌,我们对我们的品牌塑造会更加深入。

腾讯科技:谢谢您接受腾讯科技的专访,谢谢。

戴雨森:谢谢。

2 : 盛大品聚内部泄密截图 品聚将是团购站

101长假刚过,电商行业就风生水起,昨日盛大品聚开创人葛斌斌在各微博炮轰众B2C,要针对性展开价格战,并宣布盛大品聚体验购项目于10月10日正式上线。

本日从1特殊渠道得到品聚即将上线的体验购页面偷拍图,从这张图上可以看出整体页面风格极为类似团购站的风格,而且各种页面要素也与目前的团购站如出1辙!难道品聚居然走的是团购线路?

品聚 体验购内部泄漏的页面截图

今年年初,盛大高调进军电子商务领域,开创人葛斌斌宣布从络游戏行业正式转向电子商务行业,创建C2C平台品聚。并且高调提出1年平分市场,两年超越对手,3年上市!的豪言壮语。盛大进军电商的壮举也引发行业内阵阵猜想,品聚的成立或许真能打破目前的平台垄断格局,虽然平分市场的豪言过于夸大,但盛大品聚的平台电商决心却可见1斑。

昨日,葛斌斌于各大微博炮轰B2C,要与B2C血战价格,盈利就开除部门。高调的言论引发行业争议,品聚之前高调打出C2C平台与电商联运模式,却与B2C竞争价格仿佛格格不入。作为平台,服务商户与消费者才是主流宣扬点,目前还没有电商平台与B2C叫板价格,葛的言论仿佛自相矛盾。

从今天泄漏的图片看,品聚的页面风格仿佛更能说明葛之前的言论,即是平台,又能与B2C叫板,难道品聚做的是团购平台,即集合C2C的商品提供的广度优势,又能通过极低价格与B2C竞争折扣市场!

从我要提供商品等功能来看,品聚的确是有平台性功能,对上游可招募卖家以团购的方式进行单品销售,放低准入门坎,单品也能上平台;对消费者来讲,也可阅读到更多的团购单品,也许还能合并团购定单,得到更多的便宜。

但目前团购站普遍被行业不看好,从初期的快速扩大,到中期的高调融资、快速烧钱,到现今的大范围裁员,中国的团购产品均不被行业人士所看好。除上市再抓笔资金外,团购已几无前程!更多的评论对团购行业越来越不利。而葛斌斌宣布10月10日上线的品聚平台却逆市而行,以团购的情势上线平台,仿佛缺少推敲。也许盛大品聚的电商道路不会1帆风顺。

但不管是甚么模式,对消费者来说,便宜总是购第1驱动力,盛大品聚的低价战役将为更多购消费者带来更多实惠。在深度搅局电商后,不管葛斌斌与品聚是不是能成功,但沾恩的总是买家!

3 : 美团王兴是天才吗?

做为1位的连环创业者,王兴身上吸引人的地方,就是为什么他连续3次创业,每次都选中颇具想象空间的创业方向,并且早做出来?

第1次是社交站校内,第2次是微博站饭否,第3次是团购站美团。如果1次是运气,3次只能证明他1定有1种特殊的能力,让他能够洞察趋势。这也是我在做《王兴创业10年》(暂名)1书时,希望探究明白的地方。

很多人将缘由归结于聪明。长着1张娃娃脸的王兴,有1个代表着聪明的大脑门。我也曾如此认为,他的聪明是超过1般人水平的。

不过,跟他的创业火伴聊完1圈以后,我意想到,王兴的聪明不是超越普通人范畴的聪明,不是1骑绝尘、望之莫及的天才型聪明。在中学、在大学,王兴也未展现出超乎常人的智商,不是班上聪明的那1位。他的聪明,更多是经太长久的自我训练,培养起1套行之有效的思惟方式。

王兴推荐过1本书,马尔科姆格拉德威尔的《异类》。这本书谈到,1些人能够成功,是由于他在这个行当泡的时间超过1万个小时,超过这个时间,你就会举一反三,比1般人对行业的趋势、细节更敏感,例如巴菲特为什么比1般人的投资更成功?由于他从小时候起,就比他人对投资更感兴趣。王兴同理,在他中学的时候,他就显示了对互联新事物非1般的兴趣和热忱。

异类的1万个小时,是全情拥抱、全心投入、全力奔赴的1万个小时,而不是很多上班的人循环往复、机械麻痹的8小时积累起来的1万个小时。即便在外界压力极大的情况下例如美团落后于竞争对手拉手、窝窝团,或饭否被关停不能不奔走在路上解决这个问题的时候,王兴都保持着关注互联新事物的学习状态。

他在国外留学过,英文好,能够破除语言上的障碍,快速取得前沿的信息。大部份时候他是站在伟人的肩膀上,学习他人的先进模式,在本土化的基础上进行改造。他对未知的世界充满好奇,也很敏感,有强烈的探索未知的愿望,甚么东西出来就马上阅读,他习惯开上几10个阅读器窗口,不断地看,不断地研究。2007年夏,iPhone刚发售,他就买来做研究。

他的大学同学付栋平加入校内的时候,和王兴聊天,发现王兴他不只是看过SNS,国外很多站他都听过看过。很长1段时间里,王兴的工作就是看各种各样的站,当时王慧文做后端、赖斌强做前端、王兴关注外界的分工方式也将王兴解放出来。王兴的性情决定了他写程序的效率偏低,他过于专注于细节,又没有那么强烈的紧急感,比较拖拉。如果3个人分好工编程,到交活的时候基本都是王兴没做完。把他解放出来也是合适的,他应当作更合适他的事。

王兴不是天才,他不是1开始创业就看得准,不然的话他也不会尝试那么多东西,折腾了近10个项目才找到校内。

如果在聪明和好学之间选择1个,好学才是王兴的特点。他在学习上所花的时间比任何其他时间可能更多:看书、查找资料、交换、学习同行、学习竞争对手、学习国外的典型做法。

他不是天生智商就高人1等的,而是好学高人1等。就像挖坑1样,天才1铲子挖1尺,你1铲子挖1寸,坚持挖10天,他人来看坑的时候,也觉得你聪明,竟然能挖出这么深的坑。王兴所表现出来的聪明,是长时间学习以后构成的结果。

博闻强识,先博闻再强识。你先吸收很多东西,再思考分析,得到这些东西的共性和差异性,建立起1套方法论。如果你能把这部分做好,已比他人跑得更远了,再加上你勇于尝试,那就更不得了了。

总结起来,王兴本人有3个特点:

对世界充满好奇,始终保持开放的心态学习。

独立思考,就算是做兵士,也要做明白为何要打仗的兵士。

长时间专注于研究互联领域。

而他内心始终有信仰,希望给社会创造有价值的东西,而不是说我想赚点钱。这也致使了他关注的是,能够广泛影响用户、能够给人与人之间的关系、给人与商家的关系带来深层次影响的事物。

他的逻辑思惟建立于这1套:寻觅的新兴事物,要能够触发用户需求的底层。所以他能捉住互联浪潮中的大浪花,而非是小浪花。

当时团购出来的时候,还有LBS也很火,大家也在斟酌到底做哪个,这是典型的两朵浪花,谁大谁小?王兴得判断团购和LBS到底满足了用户的甚么需求?他认为,LBS更接近极客的行动,用户觉得新鲜,通过LBS好像成了这块地的地主,并没有甚么长远的价值,是1股新鲜的风。团购是消费者拿到了实惠,商家拿到了人流,是能够延续运转的生态系统。在这些关键问题上,通过方法论挑选出他认可的能够做得更大的更有价值的更久长的事情。

专注、好学、独立思考,让他比旁人思考得更深入,加上足够的实干精神,快速实行想法,这是为什么王兴比他人跑得更快的缘由。

4 : 抢购时站宕机,没必要苛责百度、小米、聚美优品、京东、苏宁们

昨天早上10点28分,百度金融平台的理财产品百发上线,可不幸的是,当我打开其官方页面,准备1探究竟时,之前料想到的情况产生了登录页面没有响应。遇到这类情况确当然不止我1个,这类状态延续了大半天,所以当很多人终究成功进入这款产品时,却发现在下午2点50分时,百度的10亿限额已全部被购买光了。

因此,对百发的热忱和期待,1瞬间转变成了对百度的口诛笔伐,我看到多的声音就是认为这次宕机事件完全是出自百度的策划,将其和近在风口浪尖的小米公司1道,扣上饥饿营销的帽子;还有些人将不忘将京东、小米、聚美优品、苏宁易购等出现过类似问题的公司1道拉出来鞭尸,提示他们在营销之前,应当作足准备,以避免伤害用户。

可实际上,如果你略微了解1下百发等产品所面对的状态,就应当明白他们的这些失误情有可原。

首先,从技术上而言,百度也在面对新的挑战。

百度虽然是1家后端技术强劲的互联公司,但久长以来,百度对并发的技术积累都是大并发读+小并发写的模式,换句话说,百度以往处理的主要是大量用户同时调用服务器内容的要求,在并发写入上,所遭受过严峻的,可能也就是百度贴吧被爆吧的状态,对购买支付这类大并发读+大并发写的项目,百度确切没有太多应对经验。

其次,有些技术方案是没法准备的。

对服务而言,当1个平台从小到大的发展中,随着用户量的增加,常常伴随各种状态,工程师们要面对的不但是底层架构的变迁,还有代码审查、利用服务器参数的调剂、服务器容灾、限流等各种问题,在去年的双11活动中,阿里巴巴就准备了400多个系统降级预案,这明显是需要长时间积累的。

可1旦这项服务发展的过于迅速,或像百度、小米、聚美优品、苏宁易购这样1开始就要面对如此大的读写并发数,那么除非企业能够从外部引进对此有丰富经验的人才,否则出错是在所难免的事情。要知道,eBay在初创的几年中,常常宕机、断电且毫无安全性可言,直到Gateway信息部门主管Maynard Webb加入才得到改良;Twitter在2008年上半年,还常常处于停机状态,这和他们没法招募到的扩大性工程师有关。所以京东才痛定思痛,在2012年初招揽了来自盛大云、甲骨文的几位人才。

另外,有时可能并不是这些公司想出错,而是银行们拖了后腿。

还是在这方面具有深厚功底的阿里巴巴举例,2012年双11时,阿里巴巴除在技术保障方面已做了充足准备,同时不断的在号令消费者提早将现金转移到支付宝,缘由在于每当在这个时机,全部支付通路的压力会非常大,他们担心当天中国各家银行银关受不了。对触及金融交易的服务,不但包括大量随机互开工作,还要求全部系统在零失误的环境下运转,所以对这些互联企业而言,1旦银关难以应付大范围的流量或是自己的服务器遭受过大的压力,他们能做的,只能是通过限制带宽等方式,来确保全部系统的安全,严重的情况就是要切开关断了,否则后果不堪假想。更何况,百度这次还要照顾到华夏基金的服务器和络。

,在百发的交易中,百度也没有理由使用饥饿营销的手段:

1方面,如我之前所说,百发总共只有10亿人民币的限额,相对阿里巴巴余额宝超过1300亿的申购总额和华夏基金自己的400亿额度而言,盘口太小,根本没有必要玩饥饿营销;另外一方面,百度否认8%年收益率许诺也是为了躲避政策风险,毕竟他们已被监管部门盯上了,和单纯的营销噱头在本质上有所不同。

所以,不管是阿里巴巴、百度、小米、聚美优品、京东还是苏宁易购,他们在应对和支付金融服务时遇到的实际挑战,要比大部份人想象中要困难的多,1旦出现毛病,带来的将是难以估计的损失。对这些不断在业务模式和范围上挑战行业和自己的互联企业们,我们不应当有太多苛责。

5 : 聚美优品烧钱向京东看齐 10亿元投海外购

导语:如今小而美的聚美优品也要开始烧钱发力新项目了,这次它将眼光放在了海外购物领域,即聚美优品站首页的极速免税店业务。

聚美优品曾以1300万美元上市成为小而美公司的典范,其公司CEO陈欧同样成为年轻人励志的意味。如今小而美的聚美优品也要开始烧钱发力新项目了,这次它将眼光放在了海外购物领域,即聚美优品站首页的极速免税店业务。

极速免税店包括两个方面,1是海外产品在聚美优品站可以享遭到免税店里1样的价格(有的产品比免税店更低)。

2是聚美优品保证商品将快速投递。据公司内部邮件流露,10亿元推行的极速免税店,大部份资金将用于仓储物流的扩大。业界认为这意味着聚美优品将走京东的老路,花重金发力仓储物流领域,提高物流速度。不过京东由于在其中花费太多,因此至今没有盈利,聚美优品的10亿元能否有所回报还是未知。

那末聚美优品为何如此坚决的转型呢?主要是由于近几年电商环境产生了变化。

1、电商市场竞争剧烈,淘宝、京东、铛铛等竞争对手不断转型,细分市场,聚美优品也不能落后。

2、海外代购市场需求大,电商转型需要捉住机遇。前瞻研究院提供的电商报告指出,跨境电商的兴起使得海外代购在在电商中占据重要地位。预计到2017年,海外代购市场将占据我国电商的7%,金额高达86亿美元,2015年海外代购市场潜力将会爆发。在此机遇下,阿里、亚马逊、京东与聚美优品等厂商争相在全球布局。

3、消费者对国内产品质量的耽忧。随着中国工商总局对淘宝等赝品产品冲突升级,聚美优品等小众电商平台也遭到波及。而发力高真个海外品牌市场,或许将解决产品赝品的质疑窘境。

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